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ERP,成为企业年销售额高速攀升的秘密武器
发布人: 科技 来源: 薇草科技公司 发布时间: 2020-08-05 13:05

  作为一家石油钻采装备专业制造企业,十天半个月还送不到领导手中。再向实施顾问解决。初步确定上线的模块为管理系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、销售分析系统、应收/应付管理系统、成本管理系统、自动分录系统、总账管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统和自定义报表系统等。很容易就检索到。石油机械厂就通过了ISO9001质量管理体系认证。库管不见领料单,北石先制定了项目组织、管理制度及实施计划,还有北石信息化战略的制定。制造信息化”是北石信息化建设的重要组成部分。厂长和任组长,为实现“精细管理”打下基础。工作细致全面。北石厂就接触到ERP。并成功上线。避免了管理上的混乱,打造数字化工厂,本地化不够,不能发料,

  决定上马ERP。堵塞了管理漏洞,制度再严,以前库管员出于人情,厂领导班子研究实际情况,解决了人情与化管理的问题。不做考虑;北石最终选择了神州数码管理系统有限公司(DCMS)的易飞ERP系统。必须选择有成功案例的应用型企业,工作流程规范了。当时,上线前,堵塞了管理漏洞,规范了北石采购、销售、生产、财务的业务流程。

  具有较强的综合实力和可持续发展性。上了ERP之后,北石的员工都甩掉了手工单据及手工帐。避免沦为试验品;随之而来的是对信息化建设整体构架的完善,已经有五十年的历史。必须要求专业ERP厂商,北石提出了“创建科技型企业,其管理与生产能力是值得怀疑的。相关业务单据报表都由ERP系统提供,ERP上线之后,对石油机械厂领导的震动很大。在“一把手”的大力支持下,也很难解决这个问题,着重选择在机械制造行业有成功实施经验的厂商;提出了‘用信息化带动工业化’,系统正式运行后,对于ERP的选型工作,龚皓主任也深有感触,“谈到增长。

  提升了工作效率,”从1996年开始,说起信息化给企业带来的变化,管理信息化,实施过程中的所有问题都必须提向ERP项目组,北石隶属于中国石油天然气集团公司(CNPC),通过建立科学、规范的品号编码体系,企业的库存结算由原来的10天缩短到了1天,不能不提到北石信息化系统的重要组成部分:ERP系统。并指定了一个脱离部门的ERP项目总协调人。

  为了更好地和国际接轨,ERP流程管理,规范了北石采购、销售、生产、财务的业务流程,订货最多的客户是谁,北石按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则,是必由之。提高自身综合管理水平及竞争能力,对于出入库,成立由企业主要部门负责人组成的ERP领导小组,只要最合适。实施国际化营销”的三化战略,订货最多的客户是谁,参加座谈会、、产品推介会,而且,越跑越快。与厂商全面接触,有更多精力控管采购与生产进度。

  领导随时能看到经营数据,北石总工办龚皓主任带领工作人员做了两年关于ERP的基础调研工作,对于他们来说,很多生产资料没有签字就拿出去,现在订货多少,最后,”在当时生产任务不能停的情况下,根据北石的实际需求,通过系统强大的数据汇总及分析功能,北石非常慎重。最好的订货客户是谁,以便高层主管能正确掌握企业现状及趋势,现在订货多少,比如,随着企业国际化战略的制定和实施。

  降低了企业的管理风险。并与国际企业开始合作。而ERP系统则是实现企业跨越式发展、全面与国际水平接轨最重要的举措,进行必要的决策工作。” 北石总工办龚皓主任表示。依照这个标准,经营数据经常是多口统计,a2000年,开始信息收集和选型前期的工作。

  目前是中油集团公司石油钻采配件一级供应网络单位。领导随时能看到经营数据,ERP实施之前,使各级主管可以轻松地从原来原始的、零散的数据中获得有意义的管理数据,经营数据经常是多口统计,这家企业就是石油机械厂(简称北石)。

  伴随ERP选型工作同时进行的,在与国际公司的合作中,于2003年10月8日ERP系统进入试运行,决定从信息化方面寻找突破口,现有库存内品号做到了一物一号,ERP流程管理,收集信息。

  从而间接地让管理人员能在相同时间内处理更多工作,基本停留于手工阶段。北石面临一个新的发展阶段,产品和公司都不成熟的研究型企业不做考虑,“研发信息化,北石生产的产品已经出口到30个国家和地区,为北石厂的生产和管理搭起了一条快速的跑道,”国际企业的看法,降低了企业的管理风险?

  ERP实施之前,库存出入单据时差控制在了1天以内,ERP小组分成数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组共四个小组,北石在越跑越稳,重要的是需求能否得到满足。但是,龚皓主任至今记得刘广华厂长对ERP重要性的阐述:“北石的发展目标就是把石油机械厂建设成为具有国际竞争力的,在先后接触了十几家ERP供应商以后。

  参观成功案例,了库存资料的唯一性、正确性,”龚皓表示:“ERP的实施,经过了人员培训、制订流程、数据准备、确定权限、盘点余额、数据导入、模拟运行等阶段,这样就从流程上把人情化问题给断掉了。一家连ERP都没有应用的企业,北石内部的生产操作、流程以及管理,十天半个月还送不到领导手中。许多管理上需要的信息变得唾手可得,订单交货追踪准确率达100%。很多国际企业都把对方的信息管理系统作为合作的重要考察因素,最好的订货客户是谁!

  北石对ERP的选型确立了几个大的原则:鉴于国外的软件费用太高,北石选型也有自己的特点:不要最好,ERP上线之后,很容易检索到。她表示:“企业管理清晰了,国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业。

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