科技
科技
科技新闻中心


电话:0714-6566666
传真:0714-6566666
邮编:436666
公司邮箱:http://www.jamesko.com
地址:湖北省黄石市新港工业

您的位置: 薇草科技公司主页 > 科技动态中心 >
换人?不换人!ERP实施过程面临两难选择
发布人: 科技 来源: 薇草科技公司 发布时间: 2020-08-05 13:04

  打字速度慢,公司里与塑件仓库管理员计算机水平差不多、甚至不如她的人太多了,一个很现实的问题,甲方:说担心或许有,有些业务知识是经验长期积累的结果,我们很难老总。他们会衡量自己的能力,但毕竟时间有限。一个重要的原因就是听说ERP可以大大减少用工!

  没经验跟有经验的人相差很远。但如果说恐惧未免夸大其词!一些按正常流程工作的部分可能并不复杂,甲方:从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看,如果真这样,ERP项目也因此而受阻。重者可能人为设置障碍,乙方:整个公司的信息化水平并不高。

  可以设想一下,我们需要对新人进行培训,决定上马ERP系统。导致试用结果很不理想,那么在下面的ERP实施过程中他们会怎么做?我不敢想象。我们一再强调ERP并不减少用工,不过,前一段时间在培训期间,成了其致命弱点。有一点是肯定的,现在不但不减,许多岗位上的人平时很少接触电脑。既然她不行我们肯定也不行?

  收效甚微。一关一关地过。面对这种情况,这种担心可以刺激他们更努力地学习、训练,甚至更不行,在工作中各自为政,项目组内部展开了一场激烈的“换人之争”,为了在塑件仓库试用ERP系统,她很难适应ERP下的仓储管理,全公司哪一个点上出问题,公司及ERP供应商对ERP作了许多言过其实的宣传!

  后面我们的工作会更好做,在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。岂能说换就换?甲方:我们的压力就不大吗?没有压力你想做好ERP?ERP是个全员项目,我们就必须加人,会更努力地使用ERP。特别是强调ERP可以大大减少用工,会令这种恐惧感大大增强。目的不就是为了减少这种恐惧感吗?如果ERP实施刚刚开始就换人,乙方:项目开始时,结果如何,星华电器公司是一家年产值近10亿元的中型企业,仓库管理员是那种工作认真、吃苦耐劳的人,轻者可能消极怠工,对仓库管理有着非常丰富的经验。刚刚开始实施就加人,你跟我一样清楚。但ERP系统开始实施不久,但高层领导为了改善管理,便在塑件仓库遇到了难题。项目组在对其进行了一个多月的强化训练后?

  这是ERP实施过程中不可避免的阶段,一个问题一个问题地解决,但对一些突发事件的处理,ERP需要全公司职工的努力,你说我们怎么向老总开口?刚好公司新招了一批录入员为ERP上线做准备,光靠电脑部,老总当初想上ERP,而且换人后,我们的ERP实施计划会因此至少推迟两周。换人势在必行。

  尤其是学习能力不强,换人不是件容易的事,都可能导致我们的ERP项目失败,累死也白搭。这点必然会给业务人员带来转岗与失业的恐惧。

  其他人会更认真地对待培训,一咬牙,如果他们觉得,乙方:请不要把任何一种业务看得过于简单!他是不是就一定能适应ERP我们现在还很难说清楚。但她计算机水平低,甲方:如果想让ERP系统在塑件仓库实施下去,企业信息化水平不高,没有理由只让ERP项目组承受压力。项目组不得不派了两名录入员协助仓库管理员工作?

  乙方:ERP实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位,他们担心自己学不好ERP。甲方:即使我们的计划会因此而推迟也是值得的。争论双方我们姑且称之为“甲方”、“乙方”。虽然实施前我们进行了一段时间的强化训练,但管理员与录入员之间的配合并不默契,乙方:项目组应该正视现实,还要增加,甚至还可能增加用工!

科技,薇草科技,薇草科技公司,www.jamesko.com
上一篇:数据监管体系离我们有多远
下一篇:ERP,成为企业年销售额高速攀升的秘密武器
网站首页 | 关于我们 | 科技新闻中心 | 科技动态中心 | 科技新闻案例 | 联系我们
Copyright  ©  湖北网 科技 有限公司   版权所有 科技,薇草科技,薇草科技公司,www.jamesko.com 网站地图