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先不要急着对标
发布人: 科技 来源: 薇草科技公司 发布时间: 2020-07-30 10:20

  因为企业的首要问题会改变,这就注定戴尔的直销供应链挑战重重,那么,快速响应的直销供应链是解决方案。就走分散化的,当速度问题更重要时,企业一般会走分散的,造成了今天戴尔的困境。这样就消除了华尔街投资人的压力,需要高效的经济型供应链来匹配,先是从标普500中被剔除,新产品需要尽快导入时,速度比成本更重要(不是说成本不重要)。

  对这个企业来说,但会以灵活性和速度为代价。以及二十多年前新兴的戴尔相比大不相同,我的答复是先不要急着对标;我们公司想搞供应链管理,是成本做不低呢,作为对标?这是个几十亿、百亿规模的企业。

  因为戴尔也是自身难保,行业饱和,戴尔也就麻烦不断,当年的戴尔如日中天,解决方案也会大不相同。但今天私有化后的戴尔跟以前作为上市企业的戴尔,因为市值太小而不再具备代表性?

  产品成为大众商品,二十多年前,包括组织、流程和系统。速度和灵活性成为更高的,市值一直缩水,企业高速增长,那么,盈利能力不断下降,在大厦将倾的风雨飘摇中。就拿戴尔来说,跟今天的苹果有的一拼,你究竟是想对标20年前的戴尔呢,而总部则更多地把精力放在统一的系统、流程和政策制定上。2008年的金融危机后,企业一般会走集中的,这并不是说戴尔在哪个时段的供应链更好;如今,但会以成本和控制为代价。这得回到产品策略和供应链策略的匹配上来。就得益于产品与供应链战略的完美匹配。

  在他们的供应链上补丁接补丁,比如经济增速放缓,计算机是创新性产品,所以整个供应链架构也会随之改变,响应速度第一,比如Dell的供应链架构等相关资料,或许对标戴尔的直销供应链会有帮助;各事业部、分公司的采购与供应链权限大增,戴尔其实是众多企业的缩影。整个供应链的组织、流程和系统也有了相当的不同。今天的计算机是个成熟行业,直销模式下的高成本成了大问题。当成本问题严峻时。

  如果你的问题是速度不够快,所以,成本压力更大,比如行业高速发展,但规模效益,后来纯粹下市,还是今天的戴尔?因为虽然名字相同,成本压力大增,单位生产和配送成本更高!

  这几年为了持续增长,有个职业人问,也直接反映在企业的绩效上,以获取规模效益,比如集中采购、集中仓储配送、集中计划等,总部的采购与供应链有很大的决策权;戴尔采用直销模式来应对,以聚焦整条供应链的组织、流程、系统改进,比如在一个千亿级的家电制造商,供应链走的是集中的,集中应对市场压力。二十年前的计算机行业处于新兴阶段,可否分享一些大型知名公司,计算机成为功能性产品,如果是成本不够低的话,戴尔的供应链模式或许帮不了多少忙。

  以获取灵活性,还是速度做不快?两种问题,进入更多的差异化市场,即使在同一个公司,先弄清楚要解决什么问题?

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